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导读：2016年已近尾声，创业者拼尽全力却鲜有生还，本文总结了那些死去的“2014级”创业公司，为还在局中坚持的玩家提供了这份生存指南。2017，创业机会在这里。
创业的头一年是梦想起飞的一年，创业者怀抱兴奋和热情组建团队，探索一切可能；创业第二年，梦想落地，数字成了公司最直观的表现，拉客户、构建产品和服务，用数字打动投资人；创业第三年，梦想再起飞，“规模”决定着公司的未来。而在这梦想的一起一落间，创业者抬头看天，或许看到的不只是希望，还有“天堂”。
2016年进入尾声，从这串长长的死亡名单中找出6个案例，他们都曾名动一时，却也最终在1000天里走向终点。
微微拼车
生卒年：2014.4-2015.11
微微拼车曾盛极一时，2015年主流拼车软件安卓平台的下载量排行中，它曾以1614万次下载稳居行业之首。创始人王永称，自己的项目赶上了创业最好的时光，产品上线短短几个月之后就受到了投资人的热烈追捧，有人甚至对其估值10亿。
然而，这种表面的繁荣是建立在烧钱的基础之上，王永称之为“自残”。“在我们的后台，刷单比例至少占到30%。”
在最疯狂的时候，微微拼车每天要补贴掉100多万元，但后来证明其中30%甚至更多都被刷单者拿走了；地方分公司动辄向总部要走上百万的推广费，但结果只带来1000或者几百名新用户；员工普遍拿着高薪，学硅谷文化，每个月的水果酸奶钱都要花掉好几万。
就这样，疯狂烧完4000多万后，微微拼车彻底宣告失败。“我们用3个月的时间，从30人增长到300人，又用3个月的时间，从300人裁员到30人。”王永说：“如今回头看，当初的一切都很疯狂。”
博湃养车
生卒年：2014.10-2016.4
博湃养车本来有可能成为独角兽。作为国内最大O2O洗车及养护平台，它曾估值6亿美元，也曾获得京东青睐。当竞争对手一个月还在3万-4万单徘徊的时候，博湃养车已经突破了10万单。
2014年12月，博湃在北京的服务车辆已经超过60辆，月订单量已经破万，相当于4家4S店的保养量总和。2015年3月底，博湃获得京东、易车1800万美元B轮融资，投后估值高达五六亿美元。
拿下B轮后，博湃养车意欲吃下整个汽车后服务市场，并在不到半年推广至全国22个城市，月订单超过15万单，员工1400名。
然而，疯狂扩张下暗藏旋涡。博湃养车先后推出过“1元上门保养”和免费的“45项车辆监测”活动，试图用大量烧钱的方式打造属于自己的“粉丝群”，而这种模式的直接后果就是做一单赔一单，演变成了难以持续的烂摊子。
更雪上加霜的是，原来谈好的1亿美元融资遭到爽约，无以为继的博湃养车最终走向末路。
蜜桃网
生卒年：2014.9-2016.4
蜜淘网曾是跨境电商的标杆，有“海淘版唯品会”之称。蜜淘网创始人谢文斌出身于天猫，此后看中海淘的风口，2013年10月开始创业，打出正品的旗帜，做代购、导购平台。2014年3月份“CN海淘”上线，2014年9月份正式更名为“蜜淘”，定位于“海外品牌限时特卖网站”，要做海外购物领域里的京东。
在一年的时间内，蜜淘网获得了三次融资，融资额指数级增长，最后一次在当时是进口电商领域已披露的金额最大的一笔融资。一时之间，蜜淘网风光无两。
在拿到B轮融资之后，蜜淘网拿出千万元频繁刷广告，同时在多个领域发起价格战，幻想在价格站上打赢电商巨头。
胳膊毕竟拧不过大腿，加之跨境电商政策影响，蜜淘库存积压严重。谢文斌曾公开表示，“就算我再融1亿美金，也不可能成为巨头打价格战的对手”
2015年9月，蜜淘将传统B2C进行细分，开始战略收缩，提出韩国免税店概念，专注韩国商品，变得“小而美”。但此时跨境电商竞争已经刺刀见红，蜜淘网没有迎来C轮融资，资金链断裂已经无法避免。
最鲜到
生卒年：2014.10-2016.2
最鲜到是一个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台，2014年开始在上海试运营，业务曾扩展至北京、深圳、杭州等十多个城市，合作品牌包括赛百味、黄太吉等。
2016年1月低调转型，上线电商平台最鲜到商城，通过众包物流与众包仓储相结合的方式提供“冷链存储”和“生鲜宅配”服务。然而就在不足一个月的2月4日，创始人陆刚便发内部信宣告公司破产。
陆刚称最鲜到资金链断裂的主要原因是A轮融资失败，导致公司没有现金。但内部员工表示，“最鲜到”转型“最鲜到商城”失败，而且公司在业务以及模式上还是“老一套”，并没有太多创新。
骑遇
生卒年：2014.12-2016.7
“骑遇同志2014年12月25日出生，生前以‘效率出行’为使命，研发了智能硬件‘鸟蛋’和骑行软件‘骑遇’，并打造了国内最大的骑行社群，还创造了10000只鸟蛋23分钟筹空，刷新京东众筹历史最快纪录，为骑行事业做了许多有益的工作。骑遇同志自今日起停止一切运营，请广大骑友用车轮怀念他。”这是骑遇创始人刘宏亮7月7日在朋友圈发出的“骑遇”讣告。
而一年前的7月7日，骑遇正做着众筹，10000只鸟蛋23分钟就抢光了。众筹、发布会，骑遇一直引领着当时业内最时尚的玩法。
那时，骑遇估值能报2、3个亿，还有很多人想投。5月份天使投资刚到账，骑遇一点儿也不着急。等到9月份准备融资，10月份全力出击的时候，资本市场已经变天了。
在融资难的关口，创始团队对发展方向产生了分歧，骑遇项目进行了拆分。另外两位合伙人去做产品方向的创业了，创始人刘宏亮留在了骑遇。拆分后面临转型，但“产品的逻辑没有出来”，刘宏亮也没敢再去见投资人。如此，骑遇的失败已成定局。
神盾快运
生卒年：2014.8 -2016.1
在成立之初，神盾快运的业务主要是利用移动互联网提供同城货运智能叫车服务，帮助客户和传统的物流服务商整合社会闲置的车辆资源。
2015年10月，神盾快运完成Pre-A轮融资后，开始转型。神盾快运开始由车货匹配转而新增神盾快送和神盾镖局的业务。
在转型前，神盾快运作为整合闲置车辆的平台，对司机并没有雇佣关系，不能掌控车，但仍然要为其支付培训和调度成本，如此一来，盈利很难。转型似乎是一个突破口，无奈，神盾快运的这一步并没有走好。其神盾镖局业务，是想在社区附近建立可贮藏生鲜商品的双温冷库，由冷藏车将商品从企业仓库直接送到镖局，由神盾快送来做最后一公里的配送。
在转型之初，神盾快运拿下了不少企业大客户，月流水做到了300万。只是，有一个问题，神盾快运没有事先考虑到，企业客户都有账期，回款周期较长，但司机是需要提前预付运费的，垫资时间一长，势必出现现金流不足的问题。而另一方面，神盾镖局要建立的双温冷库，一上来就开了20个，实际情况却是，冷库利用率低，沦为烧钱的重资产。
而面对如此缺钱的业务局面，神盾快运的复杂股权结构却让外部资本望而生畏。由于外部资本迟迟不进来，神盾快运最终资金链断裂，所有平台业务进入清算。
1000天创业大逃杀生存指南
这是一场1000天的创业大逃杀，创业者拼尽全力却鲜有生还。2016年已近尾声，这些倒在1000天里的公司，为还在局中坚持的玩家提供了这份生存指南。
1、节俭：尽管初期扩展业务需要花钱，但创业者还是要做到尽可能节省。不要把钱浪费在办公室装潢上，没有哪个客户会因为你办公室酷炫而找上门来。你不尊重钱，关键时刻钱也不会帮助你！
2、专注：创业的前三年，你必须有All-in的心理准备。如果你还兼职其他工作，你离失败也就不远了。
3、混圈子：不要以为同样是创业者，就没有社交的价值。多去认识他们，始于微末的友谊在日后会有让你意想不到的收获。
4、执行：前三年创业成败与否的关键不在于策略，而在于执行。整个团队都必须挽起袖子，而非只有创始人一个人加班！建立明确的KPI，并跟踪执行结果非常重要。所有人都必须对自己的业务负责。
5、找出长板：初创公司拼的是长板，这长板可能是产品质量，可能是品牌价值，也可能是组织文化。创业者需要准确找到自己公司的长板，才能在行业中快速跑出来。
6、2/8原则：要尊重2/8原则，因为初期你的决策很有可能80%都是失败的。当你的目标是100%，而只有20%能落实，你就能发现自己的长处和不足。
7、信念：要对自己所做的事有自信，才能坚持得更久。创业是场马拉松，前三年你要做的不是冲刺，而是小步慢跑，为马拉松做好热身。
8、找准位置：在市场中找准定位是创业初期必做的事。谁是你的用户？痛点是什么？他们是否能参与到你的产品设计中来？起步前，你需要一份完整的市场调研。
9、注重品牌：初创公司要在1000天里定义自己的核心价值。不要妄想自己产品牛逼，就会自动有人来买。线上和线下的品牌建设都很重要，投资人投的是一家公司，不是一件产品。
10、承认竞争：总有一些创业者信誓旦旦对投资人说，自己的模式在同业中没有对手。这是一种自欺欺人的行为。锁定竞争对手，你才有可能超越他们。
11、有效反馈：要有一个产品反馈机制，及时处理用户的反馈，让他们参与到打磨产品中来。
12、你不是超人：许多创业者认为自己是超人，精力无限。做所有计划都应该首先把自己当做一个普通人，而非超级英雄。同样，钱也不是万能的，不要高估金钱的力量。
13、好产品不能靠等：初创公司总说希望给世界带来最棒的产品，所以需要时间。但其实产品发布应该越早越好，最少的功能，最快速的迭代，这样才争取到试错的机会，且不会造成不必要的产品投入。
14、招聘不要只看简历：历史不会在创业公司重演，以往的工作经验并不意味着以后依然适用。你需要的是一个能够扮演多个角色、善于思考和执行的人。技能很重要，但不要太高估它的价值，团队应当注重互补。合理的期权池有助于激励员工，但不要做出不切实际的承诺。
15、不要认为投资人的帮助理所当然：如果你获得了融资，他会帮助你的公司成长，同时也会看到你公司的美好与丑陋。不要认为这些帮助是理所当然的，你要严格遵守股东协议并对他们负责。一个聪明的创业者应当把投资人变为他们的无薪顾问！
16、寻找战略投资者：如果你已经打算在三年内卖出自己，他们会成为你很好的退出路径。
17、小心媒体：被关注是好事，但不要被媒体牵着走。坏事传千里，一旦你过于活跃，任何负面新闻都会第一时间传播到你的用户面前。有时保持沉默也是一种策略。
18、注重利润，而非融资：不要以为创业者拿着钱去扩展业务，他们更多的是在烧钱做宣传。虽然融资能帮助早期创业者，但却不是成功的捷径。财务规划在1000天内非常重要，要知道，所有不盈利的公司都是耍流氓！
离2016年结束，还剩半个月，而在创业路上厮杀了一年的你，只要资金还在，就仍有选择，2017再创业看这里。
机会来了！2016年底天使投资人踏破门槛的创业白名单
能够逆风开花的人少之又少，站在风口，勇敢的鸟儿一定能比猪飞得更高。
《白名单》不是鼓励创业者去投机，而是希望能帮助创业者看清资本动态，把握更准确的融资时机。
金融领域
－区块链－
1、革新性强，区块链技术和在其基础上的智能合约可以根本上改变众多领域的商业模式和成本结构；
2、前景广阔，金融、法律、能源、物流、医疗等都有区块链技术的应用场景，也都有初创团队在尝试；
3、产业机遇，区块链相关的硬件、平台、行业应用等领域均处于早期，存在大量机会；
4、政策环境，作为可以影响到关键领域的底层技术，国内外政府对区块链大多持开放态度；
－供应链金融－
1、供应链金融专业要求高，传统机构介入不深，有机会弯道超车；
2、市场空间大，竞争不激烈，模式多样，创新空间大
－消费金融－
1、消费金融是配合今年盛行的消费升级和消费驱动概念兴起的经济模式；
2、一般而言，在资本市场不景气，大家对宏观经济相对悲观的情况下，现金流健康的企业更容易受青睐。
2016年在以太平台上最关注金融领域的TOP5投资机构：顺为资本、险峰长青、玖创资本、信天创投、峰瑞资本
企业服务
-大数据-
我国大数据产业链可细分为数据资源型、技术型、应用型三大类，覆盖了交通、医疗、营销、娱乐等行业。2017年我国大数据市场规模有望达到170亿元，巨大的市场需求为大数据创业注入了催化剂。
一方面，移动互联网的发展和传感器广泛使用，使数据源大大丰富；另一方面，随着经济转型升级压力增大，企业的数据意识越来越强，依靠数据进行精准营销、高效生产的动力大大提升。
－BI－
1、因为基础架构（crm、erp）搭完之后，企业的业务流、数据流就会清晰很多，这样为BI提供了土壤；而BI同时为大数据的实现奠定了基础。
2、BI从应用层面可以帮助企业从“开源”与“截留”两端显著的提高决策效率；对于创业企业来说，BI可以做的很浅，比如可视化，也可以做的非常深，比如智能决策，不同的维度对于企业创造的价值是不一样的，目前大部分BI还停留在可视化领域，真正的智能决策还没有做的很成熟，所以比较有机会。
2016年在以太平台上最关注企业服务领域的TOP5投资机构：顺为资本、零一创投、青锐创投、易一天使、险峰长青
教育领域
－steam教育－
1、政策红利，2015年教育部的十三五规划纲要正式提出“推进众创空间建设，探索STEAM教育”
2、市场需求，新一代家长对于孩子教育不仅局限于分数的提高，对于素质提高类教育的需求旺盛；由于二胎红利，目标受众人数会迎来爆发性增长
－教育技术化－
1、目前国内教育数字化、技术化的程度非常低，在所有行业中处于倒数。横向对比美国，过去几年大的机会均来自这个领域。
2、教育和人工智能的结合也将完全改变现有的行业逻辑，进一步提升效率和优化教育效果。
－高品质的K12和幼教－
1、中产阶级花在教育上的支出大约为家庭收入的30-50%，复购率高；
2、在这个方向创业的教育项目往往拥有更好的现金流和利润，比起传统的K12和幼教项目，新的机会应该会诞生在服务品质更好，满足学生个性化学习发展需求的公司里。
－留学后服务－
1、家长留学观念和意识升级；
2、留学人群低龄化趋势明显；
3、相对于语言培训、升学等刚需而言处于蓝海市场。
2016年在以太平台上最关注金融教育领域的TOP5投资机构：顺为资本、龙腾资本、青锐创投、原子创投、险峰长青
文娱领域
－短视频－
1、文娱中的大机会有赖于基础设施的建立；
2、短视频就是当前的新流量阵地；其中的快手、秒拍等平台流量集聚，又反过来带活了整个文娱行业；以太资本帮助融资的项目“二更”是短视频的翘楚，但是依然在不断的发展，用户量在持续上涨，足见可期的市场空间；
3、大平台、大渠道催生了文娱行业的繁荣。
－内容付费－
知识付费是一条艰难的道路，还是被以罗振宇为代表的创业团队建起来了，成为内容变现的一种可行途径；以得到、分答为例，内容付费的未来将走向何处，其模式依旧需要不断被探索。
2016年在以太平台上最关注文娱领域的TOP5投资机构：零一创投、厚德前海基金、龙腾资本、险峰长青、华映资本中国
电商领域
－内容电商－
内容电商自带流量，并且能持续产生流量；微信公众号上做电商都普遍成功，比如以太资本的客户“年糕妈妈”，通过微信积累众多粉丝，再用电商变现实现。如此来看，电商一定程度上会变成一个相对基础的变现服务，只要流量够好，就都可以通过电商变现。
－垂直电商－
垂直电商的机会也不错，即针对固定用户群去满足相对集中的需求。问题在于：对微信公众号来说，因为是封闭场所且有内容做购买决策的支撑，从而容易变现；但对相对自由开放的普通社区场景来说，向消费切换就没有那么直接，电商根植于有购买决策帮助的场景。
－跨境电商（出口）－
较之于国内白热化的竞争，出口的跨境电商还有机会。虽然单一的海外市场没有中国大，但如果能拿下某个相对大的海外市场，也是极大的机会。
2016年在以太平台上最关注电商领域的TOP5投资机构：经纬中国、险峰长青、青锐创投、IDG资本、真格基金
高科技
－AI－
1、技术进步。深度神经网络等技术的发展极大提升了AI的能力；
2、社会关注。AlphaGo战胜李世石在短时间内为AI聚焦了大量关注；
3、资本助力。目前来看，模式创新等投资题材的缺乏为AI等技术类项目的发展提供了机会，AI相关的最有可能产生新的行业生态；
比如在医疗垂直行业，有enlitic这样的公司，通过人工智能的方法提高癌症诊断率；也有atomwise这样的公司，通过AI来模拟制药过程，预测新药品的效果。
－传感器－
传感器可以和很多行业相结合。目前广泛应用于无人机、智能手表、导航设备、VR、无人汽车等高科技领域，是一个很有想象力的领域。
－无人机－
1、大疆无人机的影响力不断扩大，将无人机推向关注的焦点；
2、但是目前来看，无人机还仅仅是工具，总体而言市场空间比较小，且出货量相比平衡车还有一定差距，需要随着技术和应用的成熟推广取得更多的想象空间。
－工业4.0－
工业4.0市场广大，长期来看可以有效提高生产力，且目前已有大公司着手布局。但是，其对收入的稳定性有较高的要求，发展速度也会相对缓慢。
－机器人－
机器人的技术新锐，应用领域广泛，具有很高的市场预期。但是，目前为止的产品普遍还不成熟，在资本风口的鼓吹下涌现出一些微量的泡沫，需要一段时间的观望。
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摩天之星介绍
摩天之星股份主营孵化加速器、企业咨询、企业商学、挂牌咨询等业务，并逐渐形成以高端商学、企业孵化和企业咨询为主体的三大业务方向。三大主体业务相辅相成，紧扣现代企业发展需求。
摩天之星股份以专业、务实、领先的服务，为广大中小企业搭建成长、学习、孵化及咨询服务的综合型平台。平台助力企业快速、健康发展，在业内形成了广泛的影响力。经过多年的快速发展，摩天之星股份的版图已经从深圳拓展至大半个中国，业务范围逐步覆盖全国。
《资本大智慧与总裁峰会》
峰会解决3大核心问题
1.模式问题：帮助企业家梳理商业模式，更清晰明确自己现有模式不足与需要改进的地方，帮助企业更好的渡过难关
2. 资金问题: 峰会现场分享更多的融资方法，解决企业缺钱的难题，帮助企业快速发展
3. 自身问题：帮助企业家提高领导力，领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
峰会主题
【顶层设计】：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。
【实体转型】：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。
【战略选择】：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。
【股权设计】：股权专家教你如何股权融资、股权激励、股权设计、股权分配、股权转让、股权投资等
【融资方法】：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权
融资等方式，打通获取资金的路径。
【价值提升】：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。
【融资方案】：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。
【资本规则】：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。
【项目包装】：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。
▌峰会城市：上海、杭州、南京、深圳、广州、福州、北京、成都、武汉、郑州、等地
峰会现场
峰会导师团队
企业咨询
企业咨询又称企业管理咨询，是指具有丰富的管理知识与经验并掌握咨询技法的咨询人员，在企业提出要求的基础上深入企业，和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，并提出切实可行的改善方案并指导实施，实现使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
战略合作方案
??甲方：摩天之星
项目合作条件：
1、年营业额3000万以上
2、领导人与团队有魅力与战斗力
3、项目细分有一定优势
4、企业备用流动现金500万以上
5、对资本市场有兴趣
6、特别有优势项目，成立时间短可降低3000万营业额
??乙方：企业项目方
甲方合作模式：
1、甲方协助乙方融资
2、必须进入甲方孵化加速器入孵
3、双方真诚相待，深入合作
4、甲方做为战略咨询顾问100万/年（可签1年至3年）
5、甲方有优先入股5%左右股权（原始注册股）
SA新三板加速器
??办公1.0~6.0模式介绍
1.0版：1年对门对互不相识（已经过时）
2.0版：即时办公（随时拎包入驻）
3.0版：联合办公（氛围好相互学习）
4.0版：孵化器（导师、政策扶持、路演）
5.0版：加速器（创投、导师、学习、顾问、路演）
6.0版：新三板加速器（创新、导师、学习、顾问、政策扶持、路演、天使投资、创投、资本主题）
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